3月27日下午，南宁金融集团组织召开2020年度工作会议，全面启动“信息化建设年”、“规范管理提升年”制度建设成果“回头看”及党旗引领“战疫情、促发展”“三大攻坚战”，吹响了新征程的冲锋号。集团公司全体员工参加会议。

    首先，集团副总经理伍东明就开展“信息化建设年”活动进行工作部署。伍东明副总指出，信息化建设是一项事关集团长远发展的战略任务，全体职工务必站在集团发展大局的高度，统一思想，通力协作，合力搭建起集团统一综合信息化管理平台。
    接着，集团党委副书记梁宇部署“规范管理提升年”制度建设成果“回头看”专项工作，并强调指出，今年集团公司继续开展制度建设工作，目的是巩固2018年集团“规范管理提升年”制度建设成果，进一步促进集团运营管理高效运转，集团上下要加强组织领导，狠抓工作重点，不折不扣地推进相关工作。
    集团副总经理黄勇民就开展党旗引领“战疫情、促发展”专项活动提出具体要求，并指出：此次开展党旗引领“战疫情、促发展”活动是集团在非常时期为确保完成年度经营目标的非常之举，各子公司要坚定信念，主动担当，全力以赴做好各项工作，坚持疫情防控和经济发展“两手抓、两坚持、两不误”。
    会上，南方担保、恒富小贷、金控大数据公司及集团办公室负责人分别就如何有效开展2020年度工作任务作了表态发言。集团党员代表向全体党员宣读了活动倡议书。

    最后，集团党委书记、董事长、总经理关俊作了《强基固本做强做优，砥砺创新科学发展，全面提升集团公司规范管理水平》的主题讲话，关俊董事长指出：2020年，正值南宁金融集团成立5周年。5年来南宁金融集团在市委市政府、市国资委的正确领导下，主动作为，锐意进取，取得了丰硕成果。
    一是坚持重实干、抓发展，工作效能在务实笃行中显著提升。自集团成立至今，集团利润总额和资产规模年均增长率均超过20%，集团高质量发展在精心布局中厚积薄发。
    二是坚持促改革、拓渠道，金融服务牌照日臻完善。各类型子公司由成立之初的19家发展到现在的27家，业务范围涵盖：担保、基金、小贷、要素交易、大数据等，产业服务链条得到有效延伸。
    三是坚持出实策、化风险，企业经营发展在攻坚克难中加速推进。集团成功应对所属南方担保公司代偿危机，狠抓化解存量风险工作，累计收回代偿债务1.05亿元，企业生产经营稳步发展。
    四是坚持强规范、补短板，制度建设成果不断巩固。自2018年“规范管理提升年”工作启动以来，集团共梳理制度和流程共1610项，修订、新建制度和流程共1198项，规范化管理已经形成，规矩意识进一步深入人心。
    关俊董事长强调，“三大攻坚战”相辅相成相互促进，既是应对当前特殊时期之策，也是集团发展到一定阶段的现实之需，对于打响“南宁金融集团”品牌，壮大集团整体实力意义重大。2020年，南宁金融集团要明确方向，精准发力，全面把握“八大”重点工作：一是发挥党建引领作用，实现疫情防控和经济发展双胜利。二是创新业务发展模式，深入贯彻落实强首府战略。三是发挥自身资源优势，助力中国东盟金融城建设。四是努力实现集团制度建设新成效。五是统筹推进信息化建设工作取得新进展。六是抓紧抓好疫情期间金融扶持政策落实。七是切实履行社会责任，发挥金融助力脱贫攻坚新作用。八是强化执纪监督，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。
    会议还分别举行了2020年年度经营业绩、党建工作、党风廉政建设、安全生产等四项目标责任状签订仪式。各党支部、各子公司负责人向集团党委书记、董事长关俊同志递交了2020年目标责任书。

会议号召全体员工站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，只争朝夕，不负韶华，锐意进取、开拓创新，为夺取疫情防控和经济发展双胜利贡献力量，为贯彻落实强首府战略努力奋斗！

（文：集团办公室 黄思谕，图：广西联交所 甘泉）